Pengantar

Kalimat 'user harus dipaksa berubah' yang lazim terdengar di ruang rapat, dan kekeliruan puluhan tahun yang tersembunyi di baliknya.

Bab 1: Sindrom Beli Solusi

Mengapa membeli aplikasi mahal sering justru menghancurkan peta paling akurat yang dimiliki perusahaan tentang dirinya sendiri.

Bab 2: Kematian Proyek di Tangan 'Business As Usual'

Organisasi yang tampak paling efisien diam-diam sedang berutang, dan tagihannya jatuh tempo sekaligus saat satu orang tumbang.

Bab 3: Anatomi Stakeholder

Persetujuan bulat di ruang rapat sering bukan tanda dukungan, melainkan dentang kematian sebuah proyek.

Bab 4: Proyek Titipan dan Kutukan Serapan Anggaran

Ketika sistem mengukur seberapa cepat uang dibelanjakan alih-alih seberapa tepat masalah dipecahkan, apa yang masih bisa Anda selamatkan?

Bab 5: Vendor Bukan Dewa, IT Internal Bukan Pembantu

Dua jenis jeruji yang sama-sama mengurung: kode yang tak terbaca dan kontrak yang tak bisa ditinggalkan.

Bab 6: Sibuk Memperbaiki Tempat yang Salah

Mengapa kita begitu konsisten mempercepat bagian yang salah, dan mengapa keberanian tidak bisa diotomasi.

Bab 7: Mengelevasi Bottleneck di Luar Wewenang Kita

Saat sumbatan terbesar ada di luar wewenang Anda, ia tak bisa diperintah, hanya bisa dibujuk dengan bahasa yang ia takuti.

Bab 8: Agile Berbaju Lumpur

Mengapa peluncuran serentak yang penuh percaya diri sebenarnya pengakuan bahwa Anda takut belajar dari kenyataan.

Bab 9: Menjaga Api Perubahan

Pahlawan yang lembur tiap malam bukan prestasi yang patut dirayakan, melainkan titik runtuh Anda yang berplakat.

Playbook Ringkas: Sembilan Jurus

Kesembilan jurus dari seluruh bab dalam satu halaman rujukan, untuk dibuka cepat saat Anda di tengah pertempuran.

Bacaan

Gagasan-gagasan yang menjiwai buku ini, bagi Anda yang ingin menyelam lebih dalam.